很多人之前就呈現了以上的問題，后來經過大家一同的諧和、運作，經過引進倉儲貨架、增強管理等方法，讓倉儲得到了基本的改善，為公司儉省了開支、進步了效率。
要想讓倉庫得到良好的效果、做到集約型運營，不只僅是單一的擴展倉庫面積就能夠。在你思索交換或者是擴展廠房時，以下5點你需求考慮：
一、向垂直方向開展
確保你曾經對倉庫一切的平面空間做了完好的評價，而不是僅僅平面空間。
站在差不多15英尺的梯子上環繞周圍：你是不是看到了許多剩余空間？
假如是這樣的話，想要擴展倉庫的方法便是向上開展。當你應用好垂直空間，你就是在最大化的應用你現有的空間。
二、增強人員的管理與分配
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科學管理，首先要以人為本。不同的人，在工作才能、工作傾向、做事辦法上都一切不同，作為管理者，就需求因人而異，把不同的人布置在不同的倉庫位置，讓他們在不同的倉儲環節上發揮本人的作用。
有的人配貨比擬在行，有的人取貨比擬的科學，而有的人在各個環節的對接才能就比擬的好，故需求把人以 “ 區別看待 ” ，讓他們好好的做好本人的工作。
三、科學的規劃
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古語有云：兵馬未動糧草先行。關于直接影響貨物流通的倉庫來說，科學規劃，科學調度尤為重要。
大倉庫要這樣，而中小倉庫更要這樣，不然一堆貨物隨意擺放，沒有特地的屬性的放置區域，這樣很難進步貨物的配置效率，更容易搞亂貨物，配錯貨品。
當然，針對不同公司的消費狀況，不同貨物的價值屬性、不同倉庫的管理配置等需求有選擇針對的去科學規劃，做好每個區域專人專貨、靈敏匹配。
四、科學的倉儲設備
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在業務中，我們發現一些公司的倉庫里，貨位的擺放就是隨地而坐，簡單的放在空中的托盤上，就這樣堆垛起來。
而這些產品是比擬合適運用倉儲貨架來放置，糜費了很多的上層平面空間真實是不科學。
科學的倉儲設備，能提供高密度存儲來最大化應用倉庫空間，確保揀選和補貨的精確性, 不只減少了空間的糜費，而且在進步效率的同時減少了勞動力。
五、改型
依據某權威機構發表的一篇名為 “ 現代化，改善，擴展 ” 的文章，假如變化需求不會太大的話，對現有設備停止改造，從經濟上來說更具有吸收力。
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